第一部分 部門概況
一、部門主要職能
負責(zé)區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門辦公用房的統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、配置和管理工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)相對集中辦公區(qū)的行政事務(wù)、辦公秩序、安全保衛(wèi)、保潔消防、設(shè)備設(shè)施保障等后勤管理工作；承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及區(qū)級機關(guān)組織的大中型會議的會務(wù)工作；負責(zé)下屬蘇州春申湖大酒店、在水一方大酒店的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作以及其國有資產(chǎn)的管理、清查工作；負責(zé)區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的協(xié)調(diào)、管理、后勤保障工作以及其國有資產(chǎn)管理、維護工作；負責(zé)區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，會同有關(guān)部門推進、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作；負責(zé)全區(qū)公車治理工作等職能。
年度工作任務(wù)：
（一）強服務(wù)，在后勤社會化改革上有突破。運用市場經(jīng)濟手段，堅持“管辦分離”原則，變“辦服務(wù)”為“買服務(wù)”，實現(xiàn)后勤資源的合理配置，持續(xù)推進后勤服務(wù)社會化改革。一是完善員工績效考評機制，根據(jù)蘇州市下發(fā)的普通員工工資標準，對照相關(guān)社會相關(guān)行業(yè)員工工資水平，建立合理有效的后勤員工工資浮動機制，進一步調(diào)動后勤員工的積極性主動性；二是加快機關(guān)食堂的改造，抓住下步食堂改造契機，堅持硬件、軟件一起上，重新挑選優(yōu)質(zhì)委托營運商承包，完食堂管理長效機制，豐富菜肴品種，滿足差異化需要，注重營養(yǎng)搭配，重點嚴把食品安全關(guān)，嚴格落實衛(wèi)生保潔制度，構(gòu)建中心、就餐職工、委托運營單位三方參與、多層把關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系；三是加強服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管，打造好對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)兩個品牌，在對內(nèi)服務(wù)上，嚴格檢查監(jiān)督，抓好相關(guān)制度規(guī)章的落實，在行政中心公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔、辦公用房和設(shè)施設(shè)備的維護等工作，對使用單位也要建立一套相關(guān)的監(jiān)督機制，如在水電保障上，根據(jù)每棟樓單位能耗，折算一年所需要經(jīng)費，下發(fā)至各單位支出，實施獎優(yōu)罰劣的辦法，督促各單位主動在節(jié)能降耗、設(shè)施設(shè)備維護和衛(wèi)生保潔工作上，主動參與管理和監(jiān)督，從而提高服務(wù)質(zhì)量的效益；對外服務(wù)上，抓好市民活動中心品牌創(chuàng)建，進一步完善規(guī)章制度，提高其服務(wù)管理水平，打造好“親民、為民、便民”的平臺，真正把中心建成廣大市民歡迎的“學(xué)園、樂園、家園”。
（二）強管理，在提升職能監(jiān)管上有加強。繼續(xù)打造好機關(guān)事務(wù)自身核心職能，切實加強管理職能的提升。一是公車專項治理上，根據(jù)市下發(fā)的公務(wù)用車實施細則，進一步加強調(diào)研究，梳理情況，會同相關(guān)部門，制定好《區(qū)黨政機關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實施細則》，使公車管理上進一步的精確化，增強操作的實用性和可行性。二是公共機構(gòu)節(jié)能上，一個是，繼續(xù)組織開展好下一年度能源消耗的統(tǒng)計，制訂用能計量標準和節(jié)約單位評定標準，建好行政中收能耗監(jiān)測平臺和能耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)；另一個，持續(xù)開展好節(jié)能減排的宣傳，加強對行政中心辦公用房，設(shè)施設(shè)備以及下屬單位用能控制，推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的步伐；三是國有資產(chǎn)監(jiān)管上，一個是，進一步完善資產(chǎn)使用管理制度，建立健全資產(chǎn)帳卡和使用檔案，定期對“三中心、兩酒店”進行清查盤點，及時查漏補缺，保證資產(chǎn)安全完整，提高使用效益，確保資產(chǎn)的保值和增值；另一個，積極穩(wěn)妥的尋找一個辦法，把資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營分離開來，集中精力抓好國有資產(chǎn)管理。從單位自身實際，中心目前在位9人，經(jīng)營人才缺乏，力量不夠的矛盾比較明顯，牽扯和影響比較大的精力。
（三）強素質(zhì)，在員工綜合能力提升上有成效。注重抓好隊伍建設(shè)，通過提升素質(zhì)挖掘潛力，力爭把工作推上新臺階。一個是實施“素質(zhì)提升”策略。堅持把建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、黨組織、干部隊伍作為提升素質(zhì)的重要任務(wù)，努力在中心營造學(xué)理論、興研究、謀發(fā)展、促落實的濃厚氛圍，徹底改變自身部分人員對機關(guān)事務(wù)不正確的認識，進一步加大獎勵措施，鼓勵中心人員積極報考相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、文化知識學(xué)習(xí)，對獲得文憑、證書的學(xué)費一律給予報銷。二是實施效能提升策略。大力宣傳和弘揚中心“主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)”之風(fēng)基礎(chǔ)上，加大對單位典型培樹力度，準備明年在群眾推薦，組織測評的基礎(chǔ)上，確定一到二個過得硬的先進典型，真正做到樹一個，帶一片的作用。三是實施“強基固本”策略。進一步加大黨組織建設(shè)，嚴格落實好民主集中制，充分發(fā)揮群眾智慧，調(diào)動員工參與的積極性主動性，持續(xù)深入的開展 “三進三促”、“慈善義工”等活動，切實把發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
（四）強制度，在推進制度機制創(chuàng)新上有建樹。進一步加大制度建設(shè)力度，打破和改變目前機關(guān)事務(wù)上下缺乏行業(yè)指導(dǎo)，同級缺乏監(jiān)督，本級內(nèi)部職能分散現(xiàn)狀。一是“構(gòu)建”，同全市相關(guān)兄弟單位一起，籌劃組建機關(guān)事務(wù)行業(yè)協(xié)會，制定相關(guān)的行業(yè)標準和規(guī)范，建立初步的上下業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，實現(xiàn)機關(guān)事務(wù)工作由“塊塊”管理向“條塊”管理的轉(zhuǎn)變，增強業(yè)務(wù)上與兄弟單位的橫向交流和市局的無縫對接；二是“完善”，結(jié)合單位實際情況，完善機關(guān)事務(wù)的監(jiān)督檢查機制，如對照《條例》規(guī)定要求，縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強對本級政府和下級政府的機關(guān)事務(wù)工作的監(jiān)督檢查，及時糾正違法違紀行為；三是“統(tǒng)一”，下步將對全區(qū)內(nèi)各部門機關(guān)事務(wù)工作進行一次全面調(diào)研，對涉及機關(guān)的綜合性、全局性的事務(wù)工作，能集中的則集中，能統(tǒng)一的則統(tǒng)一，同時，對照《條例》，進一步梳理同其它部門交叉的職能，綜合單位實際情況，積極向政府建議，明確關(guān)系該分的分，該保留的保留，便于下步工作的開展。
二、部門決算單位構(gòu)成情況
（一）辦公室
負責(zé)協(xié)調(diào)各科室工作關(guān)系；負責(zé)公文收發(fā)、整理、歸檔等公文處理工作；負責(zé)單位人事工資社保資料核定上報工作；負責(zé)單位資料匯總上報、信息資料匯總上報、人事工資統(tǒng)計年報等工作；負責(zé)本單位法人年檢工作；負責(zé)單位印章的管理工作；負責(zé)單位日常會務(wù)接待和日常上情下達，下情上報等工作；負責(zé)本單位的財務(wù)管理、監(jiān)督及指導(dǎo)工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)及區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的后勤經(jīng)費管理工作；負責(zé)單位黨支部、工會、婦委會具體工作。
（二）基建管理科
負責(zé)區(qū)級機關(guān)行政區(qū)域內(nèi)各部、委、辦局辦公用房的管理、維修、改建、消防等工作；負責(zé)區(qū)政府交辦的區(qū)實事工程、重點工程項目的規(guī)劃設(shè)計、承建管理、工程項目的招投標等工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門辦公用房統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和管理的具體工作；承辦區(qū)級機關(guān)有關(guān)部門行政辦公用房配置及管理工作；負責(zé)做好基建檔案的歸檔整理工作；協(xié)調(diào)審計部門做好對基建工程的審計工作。
（三）總務(wù)科
負責(zé)區(qū)級機關(guān)后勤保障工作；承辦區(qū)黨代會、人代會、區(qū)級機關(guān)大中型會議、會務(wù)保障、服務(wù)協(xié)調(diào)工作；負責(zé)會議經(jīng)費的預(yù)算、申報、使用管理工作；負責(zé)區(qū)行政中心的文件收發(fā)管理工作；負責(zé)區(qū)級機關(guān)相對集中辦公區(qū)的辦公秩序、安全保衛(wèi)、生活服務(wù)、環(huán)境綠化、設(shè)備設(shè)施保障、愛國衛(wèi)生等后勤管理工作；負責(zé)區(qū)政府大樓的物業(yè)管理；承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的區(qū)級機關(guān)辦公設(shè)備的采購、配備、保管、發(fā)放、維修工作。
負責(zé)區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)督管理工作，推進、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能工作。
（四）綜合管理科
負責(zé)蘇州春申湖大酒店、在水一方大酒店、區(qū)市民活動中心、區(qū)市民服務(wù)中心、區(qū)人民來訪接待中心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)上述二酒店國有資產(chǎn)的管理、清查工作；負責(zé)上述三中心國有資產(chǎn)的管理、維護工作；負責(zé)上述三中心物業(yè)、安保、節(jié)能、宣傳、招商等協(xié)調(diào)管理工作；負責(zé)公車治理相關(guān)工作。
三、2015年度主要完成工作情況
（一）開展業(yè)務(wù)情況
1、強化作風(fēng)建設(shè)，教育實踐活動成效顯著自開展黨的群眾路線教育活動以來，中心始終圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量”這一主線，樹立群眾路線觀點，嚴格落實教育實踐活動的各項內(nèi)容。注重調(diào)動和發(fā)揮員工參與的積極性主動性，大力開展作風(fēng)效能建設(shè)提升行動，活動成效明顯。
2、緊盯目標任務(wù)，重點工作改革穩(wěn)步深入。今年，中心對影響和制約當(dāng)前中心發(fā)展重點工作進行系統(tǒng)梳理，主動適應(yīng)新常態(tài)，力爭新作為。著重以攻堅克難、以點帶面、改革創(chuàng)新來推動全面工作的整體推進和有效落實。主要表現(xiàn)在以下方面。一是全面推進機關(guān)事務(wù)工作社會化保障模式；二是物業(yè)管理區(qū)域逐步統(tǒng)一規(guī)范；三是節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建有所突破。
3、堅持責(zé)任落實，監(jiān)管職能履行扎實到位隨著新的《機關(guān)事務(wù)管理條例》頒布和其它行政法規(guī)出臺，賦予和規(guī)范了我中心辦公房清理、公車治理、資產(chǎn)管理等職能，而這些問題政治敏感性強，責(zé)任重大、群眾關(guān)切，為此，中心從強化責(zé)任落實入手，嚴格按制度法規(guī)辦事，做到到位不越位，切實履行和發(fā)揮好相關(guān)監(jiān)管職能。主要表現(xiàn)在國有資產(chǎn)管理有了加強；辦公用房整治有新成效；公務(wù)用車改革前準備扎實。
4、注重品牌建設(shè)，服務(wù)保障能力提升明顯 注重以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，主要是三塊牌子建設(shè)，不斷強化服務(wù)理念，通過加強日常管理、強化崗位培訓(xùn)、注重服務(wù)質(zhì)量，達到“精細化管理、精致化服務(wù)”的目標。平時注重制度建設(shè)；加強教育培訓(xùn)；隊伍建設(shè)基礎(chǔ)扎實。
（二）存在不足
一是人員思想觀念與現(xiàn)代服務(wù)需求有差距。
二是行業(yè)規(guī)范滯后與形勢任務(wù)要求有差距。
三是剛性規(guī)定與落實上的差距。
（三）下步措施
一是完善制度，在規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理體制機制上下功夫。進一步完善對上的配套制度；對下監(jiān)管考核制度并確保安全穩(wěn)定。
二是著力創(chuàng)新，在改革機關(guān)事務(wù)管理保障模式上下功夫。主動適應(yīng)社會化保障模式；創(chuàng)新下屬單位用人模式；強化監(jiān)管。
三是突出服務(wù)，在樹立機關(guān)事務(wù)管理宗旨意識上下功夫。 四是提升素質(zhì)，在適應(yīng)機關(guān)事務(wù)管理發(fā)展需要上下功夫。做到加強學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)。
第二部分 蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2015年決算表
（詳見附表）
第三部分 蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2015年度決算情況說明
一、收入支出決算總體情況
(一)本年收入總計694.096307萬元。其中：
1.財政撥款694.096307萬元，為區(qū)級財政當(dāng)年撥付的資金。
(二)本年支出總計694.096307萬元。包括：
1.一般公共服務(wù)支出645.451307萬元，主要用于保障我中心的單位日 常運轉(zhuǎn)以及單位開展業(yè)務(wù)等支出。其中政府辦公廳（室）及相關(guān)機構(gòu)事務(wù)支出351.092448萬元，其他共產(chǎn)黨事務(wù)支出254.896359萬元。
2.國防支出48.245萬元，主要用于蘇州市相城區(qū)行政中心武裝部兵器室改造。
3.文化體育與傳媒支出0.4萬元，主要用于相城區(qū)文明城市創(chuàng)建先進單位和個人獎勵性補貼。
二、收入決算情況
本年收入合計為645.451307萬元。按功能科目分類，包括政府辦公廳（室）及相關(guān)機構(gòu)事務(wù)351.092448萬，其他共產(chǎn)黨事務(wù)支出254.896359萬，國防支出48.245萬，文化與體育傳媒支出0.4萬。
三、支出決算總體情況
本年支出為645.451307萬元，其中基本支出393.382407萬元、項目支出300.7139萬元?；局С霭ㄕk公廳（室）及相關(guān)機構(gòu)事務(wù)351.092448萬，其他共產(chǎn)黨事務(wù)支出254.896359萬元。項目支出包括國防支出48.245萬，文化與體育傳媒支出0.4萬。
四、財政撥款收入支出情況
公共預(yù)算財政撥款支出決算反映的是公共預(yù)算財政撥款支出總體情況，既包括使用本年從本級財政取得的撥款發(fā)生的支出，也包括使用上年度財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金發(fā)生的支出。
本年一般公共預(yù)算財政撥款收入決算為694.096307萬元，本年一般公共預(yù)算財政撥款支出決算為645.451307萬元，按功能科目分類，包括一般公共服務(wù)支出654.3451307萬元，國防支出48.245萬元，文化與體育傳媒支出0.4萬元。
五、公共預(yù)算財政撥款支出情況。
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2015年度公共預(yù)算財政撥款支出 694.096307萬元，占本年支出的100%。其中：基本支出393.382407萬元，占本年公共預(yù)算財政撥款支出的56.6%；項目支出300.7139萬元，占本年公共預(yù)算財政撥款支出43.4%。
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心2015年度公共預(yù)算財政撥款支出主要用于以下幾個方面：一般公共服務(wù)（類）支出645.451307萬元，占92.9%；國防支出48.245萬元，占7%；文化與體育傳媒支出0.4萬元，占0.06%。
六、公共預(yù)算財政撥款基本支出情況。
蘇州市機關(guān)事務(wù)管理局2015年度公共預(yù)算財政撥款基本支出 393.382407萬元，其中人員經(jīng)費343.382407萬元，公用經(jīng)費20萬元，事業(yè)經(jīng)費30萬元。按經(jīng)濟科目分類，工資福利支出279.844228萬元、商品和服務(wù)支出27.99912元、對個人和家庭的補助81.057559萬元、其他資本性支出4.4815萬元。
七、“三公”經(jīng)費支出情況
2015年，蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心“三公經(jīng)費”支出決算 0萬元，其中：因公出國（境）費支出 0 萬元，占“三公”經(jīng)費的 0 %，公務(wù)用車購置及運行費支出0 萬元，占“三公”經(jīng)費的 0 %，公務(wù)接待費0萬元，占“三公經(jīng)費”的0%。較2014年蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心“三公經(jīng)費”支出決算數(shù)0萬元。較2015年蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心“三公經(jīng)費”預(yù)算數(shù)2萬元，2015年決算數(shù)未超出。 2015 年度“三公”經(jīng)費支出決算數(shù)小于預(yù)算數(shù)的主要原因是認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神和厲行節(jié)約要求，進一步從嚴控制“三公”經(jīng)費開支，全年實際支出比預(yù)算有所節(jié)約。
八、政府性基金預(yù)算財政撥款收入支出情況
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心并未涉及到政府性基金預(yù)算財政撥款項目。
九、政府性基金預(yù)算財政撥款基本支出決算情況說明
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心并未涉及到政府性基金預(yù)算財政撥款項目。
十、一般公共預(yù)算財政撥款機關(guān)運行經(jīng)費支出決算情況說明
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心為行政單位（或參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位），2015年度機關(guān)運行經(jīng)費支出28萬元，與上年度基本持平，主要支出在辦公費及其他交通費用。
十一、政府采購支出決算表情況說明
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心并未涉及到政府采購項目。
十二、其他重要事項的情況說明
蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)事務(wù)管理中心并未涉及到國有資產(chǎn)占用項目。
第四部分 名詞解釋
一、財政撥款：指單位本年度從本級財政部門取得的財政撥款。
二、上級補助收入：指事業(yè)單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入。
三、事業(yè)收入：指事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動取得的收入，事業(yè)單位收到的財政專戶實際核撥的教育收費等資金在此反映。
四、經(jīng)營收入：指事業(yè)單位在專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動之外開展非獨立核算經(jīng)營活動取得的收入。
五、附屬單位繳款：指事業(yè)單位附屬獨立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。
六、其他收入：指單位取得的除上述收入以外的各項收入，包括未納入財政預(yù)算或財政專戶管理的投資收益、銀行存款利息收入、租金收入、捐贈收入，現(xiàn)金盤盈收入、存貨盤盈收入、收回已核銷應(yīng)收及預(yù)付款項、無法償付的應(yīng)付及預(yù)收款項等。
各單位“本級橫向財政撥款”和“非本級財政撥款”，以及行政單位收到的財政專戶管理資金填列在本項內(nèi)。
七、用事業(yè)基金彌補收支差額：指事業(yè)單位用事業(yè)基金彌補當(dāng)年收支差額的數(shù)額。
八、年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余：指單位上年結(jié)轉(zhuǎn)本年使用的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)、項目支出結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余和經(jīng)營結(jié)余。
九、一般公共服務(wù)（類）支出：指政府提供一般公共服務(wù)的支出。如保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、開展財政管理活動所發(fā)生的基本支出和項目支出。
十、公共安全（類）支出：指政府維護社會公共安全方面的支出。如保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、開展各管理活動所發(fā)生的基本支出和項目支出。
十一、教育(類)支出： 指政府教育事務(wù)支出。包括教育管理事務(wù)、普通教育、職工教育、成人教育、廣播電視教育、特殊教育等。
十二、科學(xué)技術(shù)(類)支出：指科學(xué)技術(shù)方面的支出。包括科學(xué)技術(shù)管理事務(wù)、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)研究與開發(fā)、科技條件與服務(wù)、科學(xué)技術(shù)普及、開展國際重大科技合作、重大專項、轉(zhuǎn)制科研機構(gòu)、科技獎勵等。
十三、文化體育與傳媒(類)支出：指政府在文化、文物、體育、廣播影視、新聞出版等方面的支出。
十四、社會保障和就業(yè)（類）支出：指政府在社會保障與就業(yè)方面的支出。包括社會保障與就業(yè)管理事務(wù)、民政管理事務(wù)、財政對社會保險基金補助、行政事業(yè)單位離退休、企業(yè)改革補助、就業(yè)補助、撫恤、退役安置、社會福利、殘疾人事業(yè)、城市居民最低生活保障、自然災(zāi)害生活救助、紅十字會事務(wù)等。
十五、醫(yī)療衛(wèi)生（類）支出：指政府醫(yī)療衛(wèi)生方面的支出。包括醫(yī)療衛(wèi)生管理事務(wù)支出、公立醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)支出、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、中醫(yī)藥、食品和藥品監(jiān)督管理事務(wù)等。
十六、節(jié)能環(huán)保（類）支出：指政府節(jié)能環(huán)保支出。包括環(huán)境保護管理事務(wù)支出、環(huán)境監(jiān)測與監(jiān)察支出、污染治理支出、自然生態(tài)保護支出、天然林保護工程支出、退耕還林支出、能源節(jié)約利用、污染減排、可再生能源和資源綜合利用等支出。
十七、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)（類）支出：指城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出。包括城鄉(xiāng)社區(qū)管理事務(wù)、城鄉(xiāng)社區(qū)規(guī)劃與管理、城鄉(xiāng)社區(qū)公共設(shè)施、城鄉(xiāng)社區(qū)住宅、城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)市場管理與監(jiān)督支出等。
十八、農(nóng)林水事務(wù)（類）支出：指農(nóng)林水事務(wù)支出。包括農(nóng)業(yè)支出、林業(yè)支出、水利支出、扶貧支出、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出等。
十九、交通運輸（類）支出：指交通運輸和郵政方面的支出。包括公路運輸支出、水路運輸支出、鐵路運輸支出、民用航空運輸支出和郵政業(yè)支出。
二十、資源勘探電力信息等事務(wù)（類）支出：指資源勘探電力信息等事務(wù)支出。包括資源勘探支出、制造業(yè)支出、建筑業(yè)支出、電力監(jiān)管支出、工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)監(jiān)管支出、安全生產(chǎn)監(jiān)管支出、國有資產(chǎn)監(jiān)管支出、支持中小企業(yè)發(fā)展和管理支出等。
二十一、商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)（類）支出：指商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出。包括商業(yè)流通事務(wù)支出、旅游業(yè)管理與服務(wù)支出、涉外發(fā)展服務(wù)支出等。
二十二、國土資源氣象等事務(wù)（類）支出：指國土資源、海洋、測繪、地震、氣象等公益服務(wù)事業(yè)方面的支出。
二十三、住房保障（類）支出：指政府用于住房方面的支出。包括保障性安居工程支出、住房改革支出、城鄉(xiāng)社區(qū)住宅支出等。
二十四、其他支出：指除以上支出（類）以外的其他政府支出。
二十五、結(jié)余分配：指單位當(dāng)年結(jié)余的分配情況。
二十六、年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金：指單位結(jié)轉(zhuǎn)下年的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)、項目支出結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余和經(jīng)營結(jié)余。
二十七、基本支出：指為保障機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的人員支出和公用支出。
二十八、項目支出：指在基本支出之外為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標所發(fā)生的支出。
二十九、“三公”經(jīng)費：指因公出國（境）費、公務(wù)用車購置及運行費和公務(wù)接待費。其中，因公出國（境）費指單位工作人員公務(wù)出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓(xùn)費等支出；公務(wù)用車購置及運行費指單位公務(wù)用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費、安全獎勵費用等支出；公務(wù)接待費指單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待（含外賓接待）支出。
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