按照區(qū)委統(tǒng)一部署，區(qū)委第二巡察組于2022年5月16日至6月17日對蘇州市相城生態(tài)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司黨總支開展了巡察，并于2022年8月23日進(jìn)行了反饋。根據(jù)有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
在區(qū)委第二巡察組對開展巡察以來，集團(tuán)黨總支高度重視，將此次巡察作為進(jìn)一步完善工作制度、改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量、加強(qiáng)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的有利契機(jī)，并于2022年8月25日召開專題會議，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委第二巡察組巡察生態(tài)集團(tuán)黨總支情況反饋會議精神，將班子成員和全體干部的思想統(tǒng)一到巡察工作的安排部署上來，研究成立了以集團(tuán)黨總支書記、董事長張銳為組長，黨總支副書記、總經(jīng)理項斌，集團(tuán)黨總支委員、副總經(jīng)理徐劍為副組長，集團(tuán)副總經(jīng)理沈鳳珠、行政部經(jīng)理曹瑾、財務(wù)管理部經(jīng)理劉艷來、投資開發(fā)部副經(jīng)理趙婉嬌、資產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理沈易力、建設(shè)管理公司總經(jīng)理張國樑、城市管理公司副總經(jīng)理陸志強(qiáng)、景區(qū)管理公司臨時負(fù)責(zé)人王英同及酒店管理公司臨時負(fù)責(zé)人姚文為組員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)日常具體工作。截至2022年11月23日，已完成反饋問題18條，基本完成7條。
一是提高站位，嚴(yán)肅態(tài)度，高度重視巡察反饋問題整改。充分認(rèn)識黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要性，自覺擔(dān)負(fù)起整改主體責(zé)任，把巡察整改作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，作為嚴(yán)肅的政治任務(wù)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和自身建設(shè)實(shí)際，研究整改落實(shí)具體措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的整改，解決突出問題，切實(shí)把巡察組反饋的意見，作為改進(jìn)作風(fēng)、推動工作、促進(jìn)發(fā)展的重要動力。
二是聚焦問題，狠抓整改，縱深推進(jìn)反饋問題整改到位。根據(jù)巡察組反饋意見要加大力度，建章立制，堅決整改。制定整改清單，限時整改銷號。集團(tuán)黨總支書記堅決擔(dān)起第一任責(zé)任人責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，抓好整改，對出現(xiàn)的問題，照單全收，全面整改；對具備條件的，立即整改，立見成效；對能夠解決的問題，立即研究，限期整改，限期落實(shí)；對問題要逐個研究，逐步到位，并且限期跟蹤督辦，盯緊抓實(shí)，堅決、徹底整改到位。
三是壓實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保反饋問題整改取得實(shí)效。下半年，把落實(shí)巡察整改意見同全面推進(jìn)工作結(jié)合起來，同今年確定的任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，認(rèn)真制訂整改方案，細(xì)化分解任務(wù)，一手抓目標(biāo)推進(jìn)，一手抓工作整改，努力將整改過程轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)集團(tuán)黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)的推動力，轉(zhuǎn)化為解決集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展突出問題的執(zhí)行力，在實(shí)踐中落實(shí)整改要求，抓出整改實(shí)效，在整改中強(qiáng)化宗旨意識，提高工作水平，切實(shí)把各項整改要求落到實(shí)處，促進(jìn)集團(tuán)又好又快又穩(wěn)發(fā)展。
二、整改落實(shí)情況
（一）職責(zé)使命感不強(qiáng)
1.關(guān)于“‘學(xué)思用貫通’還有差距”問題的整改
（1）集團(tuán)進(jìn)一步拓展公司融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制融資成本，截至9月5日，今年新取得批單5.7億，放款1億，累計剩余未提批單金額4.7億。接下來，繼續(xù)深入研究各家銀行政策，保持銀行批單充足。
（2）加強(qiáng)債務(wù)管控，每月對未來三個月計劃進(jìn)行資金籌備，每年度末對未來3年的存量債務(wù)制定計劃。合理控制債務(wù)增長率，壓降融資平臺數(shù)量，持續(xù)為企業(yè)“瘦身健體”。截至2022年10月，集團(tuán)融資平臺公司經(jīng)營性債務(wù)增幅為3.2%，預(yù)計年末增幅不會超過債務(wù)辦下達(dá)的管控目標(biāo)7.8%。
（3）科學(xué)定位，明確目標(biāo)，分解指標(biāo)，落實(shí)各子公司經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截至目前，根據(jù)國資年度經(jīng)營業(yè)績考核表，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)皆已達(dá)成。各子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況待年終統(tǒng)計。
2.關(guān)于“治理機(jī)制不夠完善”問題的整改
（1）結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，完善黨總支會議事規(guī)則和董事會議事規(guī)則，細(xì)化黨總支會前置討論研究事項清單和黨總支會議研究決定事項清單，明晰責(zé)任邊界，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保黨總支“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”；進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)事對企業(yè)管理人員的監(jiān)督職能，下一步將逐步優(yōu)化各下屬公司監(jiān)事人員，真正發(fā)揮監(jiān)事作用。
（2）已完善東大公司章程，在章程中明確黨組織的法定地位，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。
3.關(guān)于“防范化解經(jīng)營風(fēng)險不到位”問題的整改
（1）強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管理制度建設(shè)與體系構(gòu)建，已與律師事務(wù)所加強(qiáng)合作，加強(qiáng)前期法務(wù)相關(guān)咨詢，降低經(jīng)營風(fēng)險。另一方面成立集團(tuán)內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今后將定期開展內(nèi)部審計工作。
（2）黃橋文體中心項目作為民生實(shí)事工程，定義為中端社區(qū)鄰里服務(wù)中心，商戶品牌采取與第二工人文化宮錯位經(jīng)營，目前項目正在建設(shè)中，預(yù)計2023年7月竣工。為盡快回收投資資金，我司將在項目投入使用后，每天提供部分項目的部分時段供居民免費(fèi)健身，黃橋街道將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行補(bǔ)貼，從而降低運(yùn)營成本。
（3）已修訂《投資管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范項目投資前各項分析研究。今后將在陽澄湖健康頤養(yǎng)酒店引進(jìn)國際品牌時著重市場分析、風(fēng)險分析、社會影響分析等。
（二）創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展貫徹不夠
4.關(guān)于“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不快”問題的整改
（1）改變傳統(tǒng)經(jīng)營和管理觀念，樹立與市場發(fā)展相適應(yīng)的市場意識和競爭意識，積極拓展區(qū)外業(yè)務(wù)，目前已與四川省川建勘察設(shè)計院、蘇州風(fēng)景園林投資發(fā)展集團(tuán)有限公司、中鐵二十三局等多家省屬國企、市屬國企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前區(qū)外在談合作項目3個，包含一央企、一國企及一大型民企，其中1個已確定簽約意向。
（2）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷深化國有企業(yè)改革。一方面投入資金對盛澤湖規(guī)劃區(qū)域進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，由區(qū)財政對該區(qū)域的土拍收益與我司進(jìn)行結(jié)算，土地出讓分成收益財政以注冊資本金的形式轉(zhuǎn)入，2018-2021年期間共收到土地分成收益60700萬元，若該部分資金確認(rèn)收入則虧損47102.03萬元可以覆蓋；另一方面通過數(shù)字推動新舊動能迭代更新、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理、完善質(zhì)量體系等推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全面提升集團(tuán)質(zhì)效管理能力。
5.關(guān)于“市場化經(jīng)營能力不足”問題的整改
（1）在人才隊伍建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)等方面下功夫，逐步加強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營能力。目前環(huán)衛(wèi)盛澤湖項目、湖畔小區(qū)項目嘗試轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，自主經(jīng)營；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，綠化增加管理人員4人；綠聯(lián)物業(yè)與招商物業(yè)的顧問服務(wù)協(xié)議已結(jié)束，果園項目也已退場減少虧損；湖畔物業(yè)項目于2021年年底重新測算成本，現(xiàn)已基本做到收支平衡，項目運(yùn)營情況得到改善。
（2）持續(xù)豐富景區(qū)內(nèi)二銷項目，進(jìn)一步壓降門票收入占比。截至目前，2022年1-7月，門票收入占比63%，與同期2021年1-7月對比下降10個百分點(diǎn)，2019年底到2021年底，景區(qū)經(jīng)營性收入同比提升23%。
（3）根據(jù)年度預(yù)算靈活調(diào)整營銷策略、優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)。2021年酒店政務(wù)接待占總營收的7.4%，截至2022年上半年，政務(wù)營收占比僅為3%。2021年酒店的協(xié)議客戶產(chǎn)生的營收同比2020年增長93%，到2022年上半年同比增長515%，成為酒店最大的客源渠道。下一步，酒店將不斷提升“悅季”品牌影響力，穩(wěn)固現(xiàn)有社會客源，同時通過定期宣傳及營銷政策引流新客戶。
6.關(guān)于“強(qiáng)服務(wù)贏口碑意識不強(qiáng)”問題的整改
加強(qiáng)與板塊的溝通協(xié)調(diào)，針對市場化運(yùn)營情況，現(xiàn)已收集綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔及物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量評價，并根據(jù)反饋問題及相關(guān)建議，調(diào)整工作方式，推動服務(wù)質(zhì)量提升。同時圍繞“城市大管家”理念，主動推進(jìn)城市管理各項工作，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)合作單位考核和管理，并針對突發(fā)事件快速反應(yīng)，形成長效管理考核機(jī)制，提升閉環(huán)速度。
（三）落實(shí)決策部署有差距
7.關(guān)于“生態(tài)環(huán)境工作意識筑得不牢”問題的整改
（1）黃橋街道智匯商務(wù)街區(qū)項目、三角咀工業(yè)創(chuàng)意園工程項目生活區(qū)地面全部硬化，已派專人清掃，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵；工地食堂已不再開火炒菜，只售賣盒飯，目前已無廢氣排放；將生活污水用污水泵抽入市政污水管，現(xiàn)已整改污水直排現(xiàn)象。
（2）鎮(zhèn)區(qū)級河道水草及白色垃圾已及時打撈清運(yùn)，下一步將加強(qiáng)巡察力度，提升作業(yè)質(zhì)量。
（3）已向涉及租戶發(fā)放整改通知書，要求明月山莊恢復(fù)土地原狀；針對“散亂污”企業(yè)管理問題，接下來將聯(lián)合屬地相關(guān)職能部門，進(jìn)行全面檢查整治工作。
8.關(guān)于“安全發(fā)展理念樹得不緊”問題的整改
（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施部署，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免此類事故再次發(fā)生。每月對出租戶的安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行抽查，累計抽查出租戶33家次，共檢查出問題258個，共開具隱患整改通知書33份，要求出租戶限期整改，累計整改96處。
（2）積極配合社區(qū)的管理工作，加強(qiáng)巡察力度，針對車輛亂停亂放、堵塞消防通道等現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
（四）落實(shí)“兩個責(zé)任”不夠到位
9.關(guān)于“主體責(zé)任壓得不夠?qū)崱眴栴}的整改
（1）加強(qiáng)部署黨風(fēng)廉政建設(shè)，與各支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，壓力充分傳導(dǎo)，提高風(fēng)險防范意識，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為頭等大事，做好日常監(jiān)督。
（2）加強(qiáng)主責(zé)意識，持續(xù)跟蹤剩余1棟拆除進(jìn)展，積極配合社區(qū)，做好拆除配合工作。對于出租土地上私搭房、出租轉(zhuǎn)租問題已咨詢法務(wù)，后期將根據(jù)法務(wù)意見，待租賃合同到期后，清租返還給莫陽社區(qū)。
10.關(guān)于“履行‘一崗雙責(zé)’未到位”問題的整改
（1）強(qiáng)化對分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)注度，結(jié)合崗位實(shí)際、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，明確風(fēng)險等級，細(xì)化風(fēng)險提醒，優(yōu)化防控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政工作，重視相關(guān)廉政風(fēng)險點(diǎn)。
（2）進(jìn)一步提高黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任意識，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，對一些重點(diǎn)崗位分析廉政風(fēng)險點(diǎn)做好廉政把控及監(jiān)督，定期開展廉政談話，時刻敲響廉潔警鐘，形成層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
（五）財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)
11.關(guān)于“資產(chǎn)管理不規(guī)范”問題的整改
（1）針對同一棵楓楊樹有兩個編碼的情況，已在系統(tǒng)中進(jìn)行修正；針對特有苗木死亡但系統(tǒng)清單上暫未做任何標(biāo)注情況，已報廢流程；針對異常苗木未在第一時間內(nèi)處理到位情況，也已在第三方考核中進(jìn)行扣分處理。現(xiàn)已加強(qiáng)對園內(nèi)苗木的巡察，排查類似情況、立行立改。
（2）已與相關(guān)板塊達(dá)成共識，雙方暫不做資產(chǎn)移交及入賬相關(guān)手續(xù)，原有設(shè)備由我司使用，日常費(fèi)用由我司承擔(dān)。同時根據(jù)業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，采取分批逐年采購新車輛，淘汰原板塊老舊設(shè)備，截至目前已購置新增環(huán)衛(wèi)車輛60余輛，對于淘汰后的老舊設(shè)備交由原資產(chǎn)所有單位進(jìn)行處置。
12.關(guān)于“財務(wù)收支管理不嚴(yán)格”問題的整改
（1）根據(jù)專項審計（蘇俊成核字（2022）第3-002號）處理意見，及時清理往來賬款，同時加強(qiáng)監(jiān)管，做好應(yīng)收賬款管理。
（2）目前資金已歸還，該員工也已離職。并修訂相關(guān)財務(wù)管理制度，保障資金安全，加強(qiáng)相關(guān)的資金管理教育，提高員工相關(guān)意識。
（3）2022年11月集團(tuán)修訂接待管理制度和差旅費(fèi)管理制度，修正招待審批表，新增接待人數(shù)及陪同人員；超標(biāo)準(zhǔn)乘坐高鐵問題也已整改，多報銷金額已退回。今后將進(jìn)一步規(guī)范報銷流程，嚴(yán)格按照歸口管理、事前審批和勤儉節(jié)約原則開展工作，優(yōu)化招待和差旅標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報銷審核流程，避免合并報銷，嚴(yán)控招待流程。
（六）廉政風(fēng)險比較突出
13.關(guān)于“環(huán)衛(wèi)車輛維修監(jiān)管‘寬松軟’”問題的整改
針對車輛管理維修監(jiān)管不到位情況，已將車輛維修管理情況與績效考核掛鉤，對于監(jiān)管不力的人員已在考核中相應(yīng)扣分。另一方面擬定環(huán)衛(wèi)公司《蘇州市相城綠聯(lián)環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司車輛維修制度（試行版）》，要求各項目嚴(yán)格按照制度開展維修工作，車輛修理必須先提交申請，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施。要求維修單位在合同要求的限價工時內(nèi)執(zhí)行相關(guān)維修工作。且車輛維修需提供維修前后照片，做好臺賬。
14.關(guān)于“監(jiān)督合同履行不力”問題的整改
（1）對照區(qū)委巡察組反饋的意見，舉一反三，形成長效機(jī)制，保證送貨單數(shù)字填寫清晰、內(nèi)容完整、計算精確，并嚴(yán)格按貨物合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）針對部分保潔人員超齡、合同履約跟蹤不到位問題，已在公司對第三方河道保潔考核中相應(yīng)扣分，我司相關(guān)管理人員也在績效考核中扣分；下半年將加強(qiáng)對業(yè)務(wù)合作單位的團(tuán)隊建設(shè)及服務(wù)質(zhì)量考核，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行合同履約。
15.關(guān)于“工程領(lǐng)域廉政風(fēng)險較大”問題的整改
（1）青苔采購項目經(jīng)辦人員及閘站工程負(fù)責(zé)人已離職。后期將對崗位廉政風(fēng)險防控部署不貫徹落實(shí)人員，適時提醒，批評教育；對于有制不行，有禁不止的嚴(yán)肅處理，對涉嫌違規(guī)問題及時報告派駐紀(jì)檢監(jiān)察組。
（2）明確采購需求及數(shù)量，考慮材料成本及市場波動等因素，通過三方比價程序開展招標(biāo)、采購工作，同時加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資質(zhì)審核。
（3）針對采購項目價格過高的問題，加強(qiáng)招標(biāo)采購的全過程監(jiān)督，對涉及采購部門及人員進(jìn)行再培訓(xùn)，要求其嚴(yán)格執(zhí)行公司招采制度，參照市場行情，多方比價，嚴(yán)控成本。
（4）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，下一步加大重大廉政風(fēng)險的排查監(jiān)督，落實(shí)廉政考核“一票否決制”。
（5）針對隱蔽工程照片不足的問題，我司已修訂質(zhì)量管理制度，新增隱蔽工程驗(yàn)收相關(guān)制度，后續(xù)項目我司將選擇有經(jīng)驗(yàn)的工程影像拍攝公司，對工程施工全過程進(jìn)行影像拍攝，避免隱蔽工程計量上的爭議。加強(qiáng)建設(shè)工程過程管控，強(qiáng)化工程變更管理，做好工程計量簽證等，嚴(yán)格把控工程量，減少審計核減率。
（七）落實(shí)黨建工作不夠有力
16.關(guān)于“黨建責(zé)任主體履行不夠到位”問題的整改
（1）加強(qiáng)各支部黨建工作力度，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，在做好“規(guī)定動作”的同時，積極深挖“自選動作”，突破原有的黨員活動樣式單一的瓶頸，將走、看、學(xué)、用相結(jié)合，開展類似走基層、參觀兄弟單位黨支部建設(shè)情況、集中學(xué)習(xí)等活動，并及時更新黨組織架構(gòu)。
（2）東大公司與上級公司簽定了《年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》，并完成了關(guān)于黨組織建設(shè)的績效考核要求。下一步，將充分發(fā)揮黨支部在公司重大問題事項上的決策與部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾完成本單位各項任務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)。
17.關(guān)于“黨員管理不規(guī)范”問題的整改
（1）已對專職黨務(wù)工作者開展培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬黨務(wù)知識面，充實(shí)黨務(wù)知識；規(guī)范黨員發(fā)展程序、嚴(yán)格審核材料，規(guī)范發(fā)展黨員材料的填寫，對2017年以來新發(fā)展的黨員材料逐一進(jìn)行復(fù)核，查漏補(bǔ)缺。
（2）涉及黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接滯后的3名黨員已有2名完成黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)出，另1名黨員待其轉(zhuǎn)入的支部換屆選舉工作完成后，轉(zhuǎn)出黨組織關(guān)系。下一步將及時更新黨組織關(guān)系，做好黨員干部隊伍管理。
18.關(guān)于“議事決策制度執(zhí)行不到位”問題的整改
以黨總支名義發(fā)布“三重一大”制度，更新完善“三重一大”事項清單，確?？茖W(xué)合理、切實(shí)可行；按照規(guī)定做好黨總支會議記錄，確保會議記錄真實(shí)、規(guī)范。
（八）提升全員素質(zhì)力度不夠
19.關(guān)于“人力資源規(guī)劃不重視”問題的整改
（1）優(yōu)化人才梯隊培養(yǎng)方案，分層次、多元化開展人才培養(yǎng)工作，形成人才儲備庫；結(jié)合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展，全面整合人力資源規(guī)劃，制定具體的人力資源方案，進(jìn)一步梳理各個公司和部門的主責(zé)主業(yè)和職能，編制崗位說明書。截至目前，相關(guān)制度已修訂，《人力資源規(guī)劃與制度體系》待匯編。
（2）開展專業(yè)人才招聘，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，充實(shí)公司人才隊伍；加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)公司人才隊伍整體素質(zhì)。目前，鉆石家園社區(qū)物業(yè)經(jīng)理已配備到位。
（3）優(yōu)化績效考核制度和干部選拔制度，進(jìn)一步發(fā)揮制度體系的激勵鞭策作用，切實(shí)提升人員管理的科學(xué)化水平，充分調(diào)動員工的工作積極性。明確崗位職責(zé)，挖掘人員潛力，進(jìn)一步優(yōu)化人崗匹配，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃及員工關(guān)懷工作。
20.關(guān)于“人才配置不合理”問題的整改
（1）嚴(yán)格按照《相城區(qū)區(qū)屬國有公司人員管理辦法（試行）》（相國資[2021]35號）文件有關(guān)規(guī)定，完善招聘制度，結(jié)合用人需求，完善招聘流程，組織開展招聘工作，確保招聘工作公開公平開展。根據(jù)勞動法和勞動合同法等法律、行政法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)派遣用工范圍和比例，規(guī)范用工流程，確保勞務(wù)派遣用工合法化、合規(guī)化。
（2）堅持黨管干部原則，明確權(quán)限，根據(jù)管理人員實(shí)際工作崗位和權(quán)責(zé)劃分調(diào)整兼職職務(wù)；根據(jù)《公司法》及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，嚴(yán)格把控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬子公司職務(wù)現(xiàn)象，盡量減少兼職情況。
21.關(guān)于“干部提拔考察不嚴(yán)謹(jǐn)”問題的整改
（1）嚴(yán)格按照《相城區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)中層干部培養(yǎng)管理辦法》（相國委[2021]9號）落實(shí)中層選拔工作，優(yōu)化選拔方案和流程，規(guī)范考察程序及步驟。
（2）黨支部書記已約談相關(guān)人員，被提拔人員也已離職，接下來，將進(jìn)一步規(guī)范中層干部選拔流程，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。
22.關(guān)于“人事檔案管理不規(guī)范”問題的整改
針對異地人事檔案未及時調(diào)回問題，已安排專人至外地調(diào)檔。個人基本信息審核有誤問題，也已安排專人至原工作單位審核其工齡、去到員工戶籍所在地派出所核對出身年月，并更新《干部職工基本信息審核表》。
（九）推進(jìn)意識形態(tài)工作不深入
23.關(guān)于“對新形勢下意識形態(tài)領(lǐng)域工作的認(rèn)識還不夠高”問題的整改
進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)工作，將意識形態(tài)納入總支重要議事日程，寫入年度工作要點(diǎn)，進(jìn)行專題部署。
24.關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任制有待進(jìn)一步加強(qiáng)”問題的整改
（1）加強(qiáng)對意識形態(tài)領(lǐng)域的監(jiān)督力度，出臺專門信息發(fā)布管理制度，做好相應(yīng)審核。
（2）持續(xù)做好網(wǎng)站更新，加大意識形態(tài)工作宣傳力度，加強(qiáng)人員宣傳意識，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)陣地思想引領(lǐng)作用。
（十）落實(shí)巡察整改還不到位
25.關(guān)于“黨總支對整改不夠重視”問題的整改
（1）針對擅自改變租賃用途租戶，我司已發(fā)律師函函告，要求其恢復(fù)原狀。同時根據(jù)律師意見，進(jìn)一步規(guī)范合同簽訂手續(xù)，在合約到期后第一時間進(jìn)行清租處理。另一方面根據(jù)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，與領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂“一崗雙責(zé)”承諾書，切實(shí)抓實(shí)巡察反饋，層層傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)整改落實(shí)。
（2）修訂《綠化資產(chǎn)管理制度》，建立苗木管理長效管理及追責(zé)機(jī)制，一方面加強(qiáng)對自有苗木養(yǎng)護(hù)管理，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)單位日?？己?，另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場巡察，從源頭上嚴(yán)查嚴(yán)控。
三、下一步整改計劃
生態(tài)集團(tuán)黨總支嚴(yán)格對照區(qū)委巡察反饋意見，認(rèn)真抓好各項整改工作的落實(shí)，整改工作取得了階段性成效，但離區(qū)委的要求還有一定差距。下一步，我們將繼續(xù)鞏固整改成果，落實(shí)整改實(shí)際成效，推動集團(tuán)公司工作開創(chuàng)新局面。
（一）提高政治站位，堅決落實(shí)整改主體責(zé)任
保持整改從“嚴(yán)”的主基調(diào)，從政治上認(rèn)領(lǐng)問題、整改問題。把巡察整改作為當(dāng)前和今后一段時期的重要政治任務(wù)，將思想和行動迅速統(tǒng)一到區(qū)委要求上來，高度重視巡察組反饋意見，拿出務(wù)實(shí)過硬的整改舉措，持續(xù)統(tǒng)籌研究部署，全力以赴抓好整改落實(shí)，堅決糾正政治偏差、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，確保整改“不做虛功”“齊抓共管”。
（二）勇于擔(dān)當(dāng)履責(zé)，扎實(shí)做好整改落實(shí)工作
強(qiáng)化責(zé)任意識。把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去，該誰整改就由誰整改，該誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)。重點(diǎn)抓思想統(tǒng)一、抓責(zé)任分解、抓整改調(diào)度、抓督促落實(shí)。細(xì)化整改措施。注重堅持“開門整改”，做好情況通報，及時公開整改情況，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。深化標(biāo)本兼治。找出制度漏洞、找準(zhǔn)“病因病灶”，集中解決巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題。對個別頑疾問題，要開展專項治理，強(qiáng)化舉一反三、標(biāo)本兼治，
（三）用好巡察成果，全力保障整改落地見效
生態(tài)集團(tuán)將把巡察整改與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，與推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化結(jié)合起來，緊緊圍繞中心，把準(zhǔn)相城發(fā)展脈搏，在巡察整改中抓好具體性貫徹、創(chuàng)造性落實(shí)，及時糾正問題、化解風(fēng)險，推動改革、促進(jìn)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)整改一批問題、總結(jié)一類規(guī)律、治理一個領(lǐng)域的良好效果，以巡察整改和成果運(yùn)用的新成效助推廉潔相城建設(shè)，在新時代新征程中展現(xiàn)新氣象新作為。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：0512-65996698；郵政信箱：江蘇省蘇州市相城區(qū)御窯路2003號；電子郵箱：szstjskf@163.com。
中共蘇州市相城生態(tài)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總支部委員會
2022年12月16日
中國政府網(wǎng)
